Services

Bagaimana Kami Bisa Membantu Anda?

Dengan pengalaman kami sejak tahun 2000, GaleriHC siap melayani perusahaan atau organisasi yang ingin mengembangkan sumber daya manusia dengan pilihan training yang beragam dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan Anda 

Layanan Kami

Pilihan Topik :

Pelatihan Kepemimpinan & Manajemen

Materi pelatihan : 

  1. Bekerja dengan Pola Pikir (Mindset/Paradigma) Baru
    1. Empat proses pengembangan diri manusia
    2. Tiga cara menumbuhkan diri menjadi pribadi pembelajar: learn, unlearn, relearn
    3. Apa itu paradigma?
    4. Membangun paradigma kerja baru yang produktif dan bertanggung jawab
  2. Kepemimpinan Diri: Menentukan tujuan diri
    1. Tiga prinsip utama kepemimpinan: diri, orang lain dan kelompok
    2. Efektivitas kepemimpinan: kepribadian, ketrampilan tehnis, mengelola hubungan
    3. Kepemimpinan diri: menentukan visi dan misi pribadi
    4. Kiat memperkuat kepemimpinan diri
  3. Menjadi pribadi unggul (personal mastery)
    1. Mengenal profil diri (self assessment profil): sanguin, kolerik, melankolik, flegmatik
    2. Refleksi kekuatan dan area pertumbuhan diri
    3. Dua landasan kualitas memimpin diri sendiri: karakter dan kompetensi
    4. Dua nilai (values) memimpin diri sendiri: tanggung jawab dan rasa memiliki perusahaan
  4. Bekerja berbasis pada 8 Etos Kerja Profesional *)
    1. Kerja adalah Rahmat: Aku Bekerja Tulus Penuh Rasa Syukur
    2. Kerja adalah Amanah: Aku Bekerja Benar Penuh Tanggung Jawab
    3. Kerja adalah Panggilan: Aku Bekerja Tuntas Penuh Kesungguhan
    4. Kerja adalah Aktualisasi: Aku Bekerja Keras Penuh Semangat
    5. Kerja adalah Ibadah: Aku Bekerja Serius Penuh Kecintaan
    6. Kerja adalah Seni: Aku Bekerja Cerdas Penuh Kreativitas
    7. Kerja adalah Kehormatan: Aku Bekerja Tekun Penuh Keunggulan

Materi Pelatihan

  1. Peran dan Tanggung Jawab Supervisor Modern
    • Tiga ketrampilan Supervisor: konseptual, hubungan manusia & teknikal
    • Tiga tugas utama supervisor: mengelola diri pribadi, anak buah & pekerjaan
    • Karakteristik yang diperlukan menjadi seorang supervisor
    • Studi kasus: Menjadi supervisor – junior manager baru
  2. Meningkatkan Ketrampilan untuk Menjadikan Diri Pribadi yang Unggul
    • Perbedaan antara temperamen, karakter dan kepribadian
    • Empat profil utama manusia: Kolerik, Sanguin, Melankolik, Flegmatik
    • Refleksi kekuatan dan area pertumbuhan diri
    • Mengenal bawahan, rekan kerja dan atasan untuk bersinergi
  3. Time management dalam praktik
    • Empat predikat manajemen waktu
    • Mengelola prioritas waktu
    • Gaya manajemen waktu
    • Praktik mengelola waktu dalam pekerjaan sehari-hari
  4. Membuat Perencanaan Kerja
    • Jenis jenis perencanaan (rencana strategis, tetap, situasional dan pribadi)
    • Sifat-sifat dari rencana yang efektif
    • Tujuh langkah membuat perencanaan kerja model Tanri Abeng
    • Praktik membuat rencana kerja yang akan dilakukan dalam pekerjaan
  5. Membangun Komunikasi dengan Anak Buah, Rekan Kerja dan Atasan
    • Komunikasi yang efektif
    • Kendala kendala dalam berkomunikasi, secara personal dan organisasional
    • Kiat menjadi pendengar dan pembicara yang baik
    • Pemimpin sebagai komunikator organisasi
  6. Memantapkan Motivasi Diri Sendiri dan Anak Buah
    • Apa yang dicari orang dari bekerja?
    • Outliers: kisah orang-orang yang sukses (Malcolm Gladwell)
    • Ciri khas pemimpin yang termotivasi
    • Lima tehnik memotivasi diri dan anak buah
  7. Tehnik Memberdayakan Anak Buah
    • Empat karakter dari anak buah
    • Fokus pemberdayaan anak buah
    • Tehnik memberdayakan anak buah: coaching, konseling, pujian dan pemberian tanggung jawab
    • One minutes manager: praktik memberdayakan anak-buah
  •  

 Materi Pelatihan

  1. Esensi pokok kepemimpinan: Mengapa saya menjadi pemimpin?
    • Efektivitas kepemimpinan
    • Empat pilar kepemimpinan: integritas, kapabilitas, otoritas, karitas
    • Refleksi mengapa saya menjadi pemimpin
  2. Empat peran pokok pemimpin
    • Sebagai penentu arah
    • Menjadi juru bicara organisasi
    • Sebagai motivator dan pelatih tim
    • Menjadi agen perubahan
  3. Kepemimpinan Situasional: (1): Directing dan Coaching
    • Pendekatan kepemimpinan situasional (empat karakter anak buah)
    • Memahami anak buah yang Pemula Antusias, (memiliki kemampuan rendah namun komitmen tinggi)
    • Kiat melakukan directing
    • Tiga cara melakukan coaching (perintah, mengarahkan, memotivasi)
    • Kiat melakukan coaching
  4. Kepemimpinan Situasional (2): Supporting dan Delegating
    • Pengaruh supporting dalam kepemimpinan
    • Praktik supporting
    • Langkah-langkah pendelegasian
    • Perkakas (tools) untuk pendelegasian
    • Praktik pendelegasian
  5. Membentuk kerjasama tim yang solid
    • Tiga macam tim: aligned, unaligned dan chaotic tim
    • Mengaudit kesatuan kelompok di organisasi
    • Games membangun kerjasama tim
    • Peran pemimpin dalam membentuk tim
  6. Membangun komunikasi yang tepat sasaran dan produktif
    • Konteks komunikasi untuk pemimpin
    • Tiga karakter berkomunikasi: pasif, agresif, asertif
    • Kiat menjadi pendengar ataupun pembicara efektif
    • Pemimpin sebagai komunikator organisasi
  7. Motivating tim
    • Tiga macam motivasi: bersahabat, berkuasa, berprestasi
    • Menciptakan suasana motivasional
    • Outliers: kisah para pemimpin sukses
    • Kiat menjadi pemimpin sebagai motivator tim

Materi Pelatihan

  1. Selamat datang di era VUCA (Volatile, Uncertain, Complexity and Ambiguity): “The new norm’
  • Perkembangan konsep dan praktik kepemimpinan
  • Gaya kepemimpinan tradisional vs  kepemimpinan VUCA
  • Memimpin perubahan: prinsip-prinsip utama yang dibutuhkan di era VUCA
  1. Peran Pokok Pemimpin di era VUCA
  • Sebagai penentu arah – V: Vision
  • Menjadi juru bicara organisasi – U:Understanding
  • Sebagai motivator dan pelatih tim –  C: Clarity
  • Menjadi agen perubahan –  A: Agility
  1. Lima Kompetensi Utama Change Leadership
  • People management
  • Creativity – innovation
  • Critical thinking – problem solving
  • Collaborative – team building
  • Customer service
  1. Change-creativity-Innovation
  • Siklus organisasi: company-competitor-customer-change
  • Apa itu kreativitas? Apa itu inovasi?
  • Kreativitas dan inovasi pada organisasi

 

Materi Pelatihan

  1. Introduction to LEGO ®SERIOUS PLAY® (LSP)
  • Pengenalan konsep LSP
  • Pelatihan berbasis LSP untuk kepemimpinan, komunikasi, kerjasama tim
  • Mengenal siapa diri, dan peran dalam tim melalui permainan lego
  1. Work place situation using LEGO ®SERIOUS PLAY®
  • Mempertegas peran dan tanggung jawab pekerjaan dengan permainan lego
  • Membangun kerjasama kelompok melalui permainan lego
  • Komunikasi efektif antar individu dengan permainan lego
  1. Prinsip-prinsip coaching kontemporer
  • Berpusat pada profil anak buah/target coachee
  • Berpijak pada hubungan yang berlandaskan trust dan openness
  • Coaching and learning: prinsip adult learning dan emosi saat belajar
  1. Lima Langkah Proses Coaching
  • Langkah Introduksi
  • Langkah Definisi Masalah
  • Langkah Eksplorasi
  • Langkah Ambil Kesepakatan
  • Langkah Lanjutan
  1. Praktik coaching melalui permainan lego

Materi Pelatihan

  1. Pengertian tentang masalah
  • Problem solving: ketrampilan, perkakas (tools), proses
  • Masalah dalam organisasi (man, material, machine, method, money, minutes, market)
  • Cara menyikapi masalah: model IBM atau model GE?
  1. Ketrampilan mengumpulkan informasi
  • Lima unsur informasi (fakta, asumsi, opini, konsep, prosedur)
  • Dua jenis informasi: kuantitatif dan kualitatif
  • Cara mendapat informasi: statistik, wawancara, kuisioner, observasi
  1. Lima langkah memecahkan masalah
  • Merumuskan masalah
  • Analisis masalah
  • Alternatif solusi
  • Memilih solusi terbaik
  • Implementasi solusi terbaik
  1. Praktik memecahkan masalah dalam organisasi (perusahaan)

 

Pelatihan dan Konsultasi SDM

Materi Pelatihan

  1. Evolusi Manajemen SDM dalam Perusahaan.
  • Sejarah singkat Manajemen SDM
  • Perjalanan dari officer menjadi strategic
  • Perjalanan dari transaksional menjadi transformasional
  • Yang diharapkan CEO dari pengelola SDM
  1. Mengembangkan Peran divisi HRD sebagai Partner Strategis
  • Empat peran SDM dalam organisasi
  • Ciri Peran Partner Strategis
  • Kualifikasi yang dibutuhkan
  • Kompetensi inti
  • Cara mengembangkan peran partner strategis
  1. Proses Recruitment dan Selection yang efektif
  • Prinsip dan strategi proses Recruitment dan Selection
  • Alat dan perlengkapan yang diperlukan
  • Kompetensi yang dibutuhkan
  1. Pelaksanaan Training & Development yang produktif
  • Analisis kebutuhan pelatihan
  • Training program matrix
  • Pemimpin sebagai trainer dan motivator tim
  1. Tehnik Melakukan Coaching dan Counselling
  • Empat tipe karyawan
  • Delegasi dan promosi bagi karyawan Tinggi Motivasi-Tinggi Kemampuan
  • Coaching bagi karyawan Tinggi Motivasi-Rendah Kemampuan
  • Counselling bagi karyawan Rendah Motivasi-Tinggi Kemampuan
  1. Penerapan Industrial Relation
  • Kerangka peraturan kerja bagi karyawan (undang-undang, peraturan perusahaan, kebijakan perusahaan dalam pengelolaan SDM, prosedur kepegawaian, petunjuk pelaksanaan kerja)
  • Kiat meningkatkan hubungan industrial di perusahaan
  1. Implementasi Performance Management
  • Mengapa perlu manajemen kinerja?
  • Penilaian prestasi kerja
  • Program Pengembangan (Development Program) dan Reward Program

AUDIT SDM adalah proses meninjau (review) secara keseluruhan suatu sistem dan/atau proses suatu organisasi apakah sudah memenuhi kebutuhan atau proyeksi masa depan akan kebutuhan fungsi organisasi. Mengetahui proses mana yang belum memenuhi persyaratan hukum adalah salah satu manfaat audit SDM.  Manfaat penting lain adalah membantu organisasi secara sistematis untuk mengidentifikasi kondisi saat ini serta langkah aksi apa yang perlu dijalankan untuk meningkatkan kinerja proses fungsi SDM.

Mengidentifikasi sistem dan prosedur organisasi yang berhubungan dengan SDM, tidak hanya membantu agar sistem dan prosedur tetap memenuhi persyaratan, namun juga membantu aspek FINANSIAL perusahaan agar tetap stabil dan mantap.

Materi Pelatihan

  • Pentingnya audit SDM
  • Kajian, manfaat dan gambaran umum audit SDM
  • Membuat design audit yang sesuai
  • Mencari hubungan audit SDM dengan visi, misi dan value perusahaan.
  • Metode dan proses pelaksanaan audit.
  • Tantangan yang dihadapi saat audit.
  • Membuat laporan audit.
  • Merancang umpan balik yang sesuai.
  • Tindak lanjut yang perlu dilakukan setelah audit SDM.

 

 

Materi Pelatihan

  1. Evolusi Manajemen SDM dalam Perusahaan.
  • Sejarah singkat Manejemen SDM
  • Perjalanan dari officer menjadi strategic
  • Perjalanan dari transaksional menjadi transformasional
  1. Perubahan Peran SDM dalam Perusahaan.
  • Yang diharapkan CEO dari pengelola SDM
  • Peran strategis dan transformasional
  1. Empat Peran SDM menurut Dave Urlich
  • Empat poros analisis
  • Empat peran SDM dalam organisasi
  • Peran Partner Strategis
  • Peran Agen Perubahan
  • Peran Penasehat
  • Peran Administratif
  1. Mengembangkan Peran Partner Strategis
  • Ciri Peran Partner Strategis
  • Kualifikasi yang dibutuhkan
  • Kompetensi inti
  • Cara mengembangkan peran partner strategic
  1. Mengembangkan Peran Agen Perubahan
  • Fase – Proses – Outcome
  • Model Proses Akselerasi Perubahan
  • Kompetensi yang dibutuhkan
  1. Mengembangan Peran Penasehat
  • Mengelola kontribusi SDM
  • Siklus meningkatkan komitmen dan kompetensi SDM
  • Peran Strategis vs Peran Penasehat

 

PREVIEW

A.M LILIK AGUNG

A.M LILIK AGUNG

Senior Trainer & Mitra Pengelola GaleriHC
Fasilitator perusahaan a.l:
Bank Mandiri Taspen, Bank Permata, Ciputra Group, Tigaraksa Satria, Gudang Garam, Telkom Akses, Pertamina EP, Indonesia Power, Kementerian Keuangan, dll.
Penulis 20 buku manajemen dan kepemimpinan

All Posts

Ingin Mengembangkan SDM Yang Anda Miliki?

Kami menyediakan berbagai program pelatihan pengembangan SDM yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan Anda

Open chat
1
Halo, ada yang bisa yang kami bantu?
Powered by